В рамках услуги по комплексному внедрению Битрикс24, студия Клондайк позволяет компаниям выстроить собственную систему управления продажами. Особенность нашего подхода к этой задаче в том, что вся деятельность осуществляется поэтапно. Построение любых процессов происходит только после успешной предыдущей итерации внедрения и строится не на предположениях или гипотезах из прошлого опыта, а исключительно на практической эффективности конкретно взятого случая, что позволяет нашим клиентам пользоваться только актуальными решениями.
Рейтинг CRM-интеграторов в своей механике максимально прост, что позволяет получить результаты, отвечающие реальности на рынке. Места в рейтинге компаний, которые внедряют CRM, распределяются исходя из числа голосов за нее. В голосовании участвуют сами интеграторы, они же и определяют позиции своих коллег по рынку. В рейтинге также учитывались дополнительные критерии и коэффициенты (рейтинги партнеров CRM-систем, опрос в формате тайного покупателя, кейсы внедрения и т. д.).
В современном мире, за последние годы, было совершено колоссальное количество технических прорывов. Современные технологии успешно интегрируются в практически любой рынок, и все, кто находятся на этом рынке либо должны ему соответствовать, либо станут неконкурентоспособны.
Все мы прекрасно понимаем, что любой успешный бизнес, как живой организм, постоянно должен находиться в движении. Только если бизнес движется быстрее рынка, он имеет шансы на развитие и процветание. Двигателем любого бизнеса являются денежные средства и крайне важно иметь возможность ими управлять. Как управлять средствами в условиях постоянно растущей инфляции и себестоимости? Если на этот вопрос нет однозначного ответа, то зачастую это приводит к банкротству компании.
Но этих проблем можно избежать. Обратитесь в студию Клондайк, и мы поэтапно поможем вам выстроить собственную систему управления продажами.
Отдел продаж состоит из 4 человек и 1 РОПа.
Точка без убытка компании находится на отметке 400 000 р. с учетом ФОТ.
План продаж составляет 800 000 р. (400 000 р. маржи) на основе распоряжения, при условии, что средняя продажа — 40 000 р.
В данном случае сложно проверить адекватность плана, так как основанием для постановки именно этой цифры являются субъективные факторы.
План на сотрудника — 200 000 р.
Мотивация сотрудников следующая — 20 000 р. oклад + 15% с продаж, что при выполнении плана равно 50 000 р.
При текущих вводных единственным обеспечением выполнения плана продаж будет финансовое обеспечение людей.
Данная модель несостоятельна, так как:
Внедрение опережающих показателей с последующим изменением системы мотивации. Для решения этого вопроса предлагаем следующий ряд мероприятий.
Для внедрения опережающих показатели нам нужно их найти в процессе, а потом и понять их целевые значения. Исходя из этого делаем следующее:
Анализируем процесс на предмет наличия ключевых этапов.
Получаем:
Переносим эти этапы в систему, добавляем небольшое кол-во условий на этапах, по типу:
Теперь деятельность людей будет распределена в рамках этой воронки продаж. Анализируя данную воронку продаж, сейчас можно выделить 3 опережающих показателя:
Мы справедливо допускаем, что эти показатели напрямую обеспечивают нам поступление денег в воронку. Теперь осталось их запланировать.
Для получения нужных значений в план, нам потребуются анализ деятельности за 1 месяц и простой метод декомпозиции.
По истечению первого месяца работы, мы видим следующую историю по воронке продаж:
Для того чтобы провести декомпозицию в нужные показатели, получаем конверсию этапов воронки продаж:
Теперь у нас есть нужный нам показатель для выведения плана.
План продаж это 20 продаж по 40 000 р. — 820 000 р.
Формула для расчета декомпозиции — показатель / конверсию предыдущего показателя.
Получили нужные нам значения, округляем их в + и получаем:
Это план по опережающим показателям в нашей воронке продаж на месяц, на 4х продавцов.
Теперь возникает вопрос, как обеспечить исполнение этих показателей.
Ответ — внести их в систему мотивации сотрудников. Из расчета на 4х менеджеров, мы получили, что каждый сотрудник должен в месяц:
Внести эти показатели в мотивацию можно следующим образом: каждое действие теперь будет иметь определенный балловый коэффициент, к примеру:
Эти баллы будут суммироваться в общий показатель (890 баллов для достижения плана) имеющий пороговые значения, привязанные к окладу, пример:
Теперь сотрудник замотивирован на выполнение этих опережающих показателей так как они достаточно сильно влияют на его мотивацию.
Также имеет смысл пересмотреть % от продаж следующим образом:
При такой схеме мотивации пороговые значения будут сильно отличаться и давать более существенный прирост к оплате, тем самым мотивация человека на получение больших денег перевесит психологический порог комфорта.
Итог: внедренная система мониторинга продаж (CRM — система) дала нам объективные данные для принятия объективных решений в сторону обеспечения нужного нам плана продаж. Самое примечательное в том, что это только начало работы по оптимизации нашего процесса. Затем можно рассмотреть работу по увеличению конверсии показателей, автоматизации рутинных действий и так далее.
Анализирую ткущее состояние системы продаж в контексте ПЛАН — МОНИТОРИНГ — АНАЛИЗ — УПРАВЛЕНИЕ.
Так как ПЛАН чего-либо (денег, показателей, активности и тд.) является начальным узлом, то задача на этом этапе сводится составлению плана действий. Исходя из него построятся следующие два узла (МОНИТОРИНГ и АНАЛИЗ).
Результат этапа: наличие маршрутной карты проекта с подробным описанием шагов и действий по внедрению.
После получения четкого плана к действию приступаем ко внедрению системы в первом приближении. Почему так?
Дело в том, что сам факт внедрения каких-либо новых инструментов — это всегда стресс для людей. Чем проще на начальном этапе внедренный продукт, тем меньше сопротивления мы встретим от людей и тем проще нам будет дойти до поставленной на первом этапе цели.
На этой стадии рассматриваются только работы общего характера (базовая настройка CRM, каналы коммуникаций и обучение пользователей)
Результат этапа: наличие системы, отражающей общую логику процесса заказчика и перечень обучающих и регламентирующих документов (стандарт работы в CRM, описание работы по процессу в CRM).
После того как система готова к работе, наступает период адаптации людей к работе по процессу. Это самый важный этап в процессе внедрения CRM как инструмента контроля и управления. От того насколько точно будет исполняться бизнес-процесс зависит качество информации, аккумулирующейся в системе и возможность её анализа в последующем. Для этого можно рассмотреть следующие приёмы:
Создание роли куратора в системе — куратор — это человек, задачей которого является контроль качества работы в системе. Он на постоянной основе следит за тем, как создаются Лиды или Сделки, как хранятся Клиенты и Компани и как выставляются счета. При обнаружении ошибки он предоставляет обратную связь сотруднику ответственному за эту ошибку. В дальнейшем можно создать систему полноценного контроля качества со своей системой мотивации.
Курирование системы самим интегратором — если у компании нет ресурсов для выделения отдельного сотрудника на эту роль, данный функционал, на начальном этапе, может взять на себя сам интегратор.
Результат этапа: работа в системе происходит в четком соответствии с регламентом и встречающиеся отклонения крайне немногочисленны и не носят систематический характер.
Получив в распоряжения операционную среду, работа в которой для нас понятна и прозрачна (только при этом условии), мы получаем возможность сделать первые объективные (а не основанные на наших домыслах) выводы о эффективности работы процесса. При необходимости, если CRM — система не обеспечивает нас необходимой отчетностью, мы можем создать и вести их в ручном режиме на базе Excel.
Результат этапа: получено первичное представление о эффективности работы людей и процесса в целом, появляется основание для принятия управленческих решений в сторону оптимизации.
После того как мы оцифровали деятельность людей в процессе, обеспечили исполнение процесса, организовали аналитику показателей по процессу — мы попадаем в среду управляемой деятельности. Теперь все что происходит в наших продажах является результатом целого перечня различных действий или бездействия и, что самое главное, становится понятно, что и как нужно менять и оптимизировать для выхода на результат.
Цена профессиональных услуг по внедрению Битрикс24 всегда на порядок меньше тех потерь, которые происходят на работе каждый день по причине невозможности контролировать деятельность людей. Первая консультация со специалистом будет бесплатна-заявку можно оформить на сайте или заказать по указанному на странице телефону.
Для проведения первой консультации по внедрению:
Битрикс24.CRM помогает продавать больше: берет под контроль все каналы коммуникаций с клиентами, подсказывает что делать, автоматизирует продажи.
CRM — система управления продажами и коммуникациями с клиентами.
Задачи и проекты помогают работать вместе и успевать вовремя. Если задача поставлена в Битрикс24, она будет выполнена.
Офис помогает работать вместе: чат, диск, календарь, группы, рабочие отчеты, бизнес-процессы и другие инструменты для совместной работы.
Небольшая компания или отдел продаж, не осуществляющая проектную работу с клиентами, сосредотачивающаяся в основном на процессе продажи и использующая минимальный документооборот (Договор, счет, Акт). Как правило цикл продажи (от Лида до Сделки) в такой компании длится в пределах 1 недели.
Вся работа на данном тарифе осуществляется в ручном режиме.
Как правило данный тарифный план использую либо когда новая компания только начинает работу, либо когда Вы еще не знакомы с системой и работаете в тестовом режиме.
Компания с маленьким штатом сотрудников, но имеющая достаточно объемный процесс продажи и ведения клиента, требующий частичной, либо полной автоматизации средствами Бизнес-процессов. Под подобной автоматизацией понимается:
Данный тарифный план обладает всеми преимуществами коммерческих тарифов из верхней линейки.
Данный тарифный план подходит большинству компаний, ставящих перед собой задачи полной автоматизации всего процесса работы с клиентом. Как правило, этот тариф идеально подходит для компаний, работающих в сегменте В2В оказание услуг. Лимит по пользователям позволяет полноценно отстроить свой отдел продаж (с иерархией) и организовать работу отдела реализации.
Полный доступ к бизнес-процессам сделает процесс продажи и далее передачи клиента в работу максимально прозрачным и эффективным.
Тариф Компания используется в основном в крупных компаниях, имеющих несколько департаментов, очень разветвленную структуру и большое количество пользователей.
Основная цель внедрения Битрикс24 в таких компаниях, это создание единого информационного и коммуникационного поля между всеми отделами в компании.
Далее в рамках каждого отдела разбираются индивидуальные требования ко внедрению.
В рамках данного решения студия Клондайк полностью берет на себя все вопросы, с которыми приходится столкнуться большинству клиентов, решивших начать работать в коробочной версии Битрикс24.
Грамотная организация рабочей инфраструктуры — это первое, что должно быть выполнено для успешного использования продукта.
Коробочная версия 1C-Битрикс24 — это корпоративный Битрикс24 на вашем сервере с вашими индивидуальными настройками, доработками и интерфейсом.
Корпоративный портал и CRM в компании «СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО КЕЙТЕРИНГА» m-catering.ru.
Компания оказывает услуги выездного кейтеринга в Москве, регионах и за границей, а также продает готовые блюда ресторана в интернет-магазине.
В рамках проекта внедрения Битрикс24 были решены следующие задачи:
Компания «Амиком» является официальным дилером и партнером большинства торговых марок систем безопасности, оказывает услуги по продаже и сервису систем безопасности. Компания имеет два сайта www.ami-com.ru и hikvisionpro.ru.
Основные цели внедрения: